Course catalogue

The art and science of asking questions is the source of all knowledge.

 - Thomas Berger

Asking open-ended questions is a powerful tool to not only spark new ideas and discussions but also developing strategic thinking, collaboration and innovative business solutions. Leaders who demonstrate curiosity and active listening skills are ideally qualified for asking open-ended questions and helping their teams discover original answers to corporate challenges.

• Define an open-ended question 

• Identify the best practices in asking open-ended questions 

• Explain how to encourage and enable employees to use open-ended questions in business meetings 

• Recognize the advantages of open-ended questions

Teams are the backbone of contemporary business life. Executive teams, work teams, cross-functional teams, high-performance teams, and project teams serve a variety of purposes, but they all have the same goal: to solidify the organization’s competitive advantage in the marketplace. 

Cross-functional team leaders draw individuals from departments across the organization to address a particular problem. They might select development engineers, marketing professionals, sales people, legal experts, customer service managers, accountants, and HR executives to apply their various talents to accomplish the goal. The concept is powerful. But this mix of diverse skill sets, professional experience, and personalities also comes with challenges—and you need to manage the team carefully in order to maximize its potential for success.

• State the challenges of handling a diverse team 

• List the ways to manage these challenges 

• Apply the strategies to leverage the power of your team

Leaders in a World Economic Forum study listed creativity as the third most important work skill they seek in employees. And as organizations face increasingly complex business issues, they are training their employees to be smart risk-takers and creative thinkers. They are hiring for these competencies, too. As you apply the recommendations provided in this course, your skills will increase, your employees will grow more confident and competent in their abilities, and together, you will create a powerful culture of innovation.

• Identify the need and ways to harness creative thinking    

• Identify ways to build a culture of creative thinking    

• Explore recommendations for developing your team’s creative thinking

Hensikten med opplæringen er å gi truckførere allsidig praktisk opplæring og øvelse i sikker bruk av truck, slik at ulykker i forbindelse med bruken unngås. Opplæringen skal gi fører så gode kjøreferdigheter at vedkommende selvstendig på en sikker måte skal kunne gjennomføre oppdrag med truck.

Truckfører må imidlertid gjennomføre typeopplæring på den trucken som til enhver tid benyttes i tillegg til sertifisert sikkerhetsopplæring. Opplæringen avsluttes med en praktisk prøve som innbefatter kontroll og bruk av aktuelle trucker.

Bestått praktisk prøve på aktuelle trucker vil være grunnlag for utstedelse av kompetansebevis for fører av truck

Modul 1.1 (8 timer) Arbeidsmiljø, ansvar og konsekvenser

Modul 2.2 (14 timer) Truck 

Modul 3.2 (6 timer) Praktisk bruk

Modul 4.2 Bedriftsoppl. - 20 timer Oppl.virksomhet-14 timer

The course is only available in Norwegian.

Minstekrav til kompetanse for redningsfarkoster og mann-overbord-båter unntatt hurtiggående mann-overbord-båter. STCW tabell A-VI/2-1

Innhold:

Lede, sjøsette og betjene båt og utstyr. 

Organisere og lede evakuering fra skip ved hjelp av redningsfarkost. 

Klargjøre livbåten, organisere ombordstigning, låre og frigjøre båten, manøvrere og lede operasjonen av livbåten på vannet. 

Metoder for å starte og betjene motor med tilbehør på redningsfarkost sammen med bruk av farkostens brannslokkingsapparat.   

Metode for helikopterredning.